Vonovia ESG-Factbook 2025

Personalkennzahlen

Arbeitnehmer nach Arbeitsvertrag und Geschlecht

							2025 nach Ländern
	2023		2024		2025		Deutschland	Österreich	Schweden
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	Anzahl	Anzahl

Arbeitnehmer nach Arbeitsvertrag und Geschlecht

Arbeitnehmer nach Köpfen^{1) 2)}	11.946		12.056		12.708		11.849	365	494
davon weiblich	3.464	29,0	3.485	28,9	3.668	28,9	3.272	242	154
Arbeitnehmer nach Vollzeitäquivalenten	11.408		11.488		12.155		11.353	326	476
davon weiblich	3.147	27,6	3.144	27,4	3.322	27,3	2.970	207	145
Arbeitnehmer mit befristeten Verträgen ²⁾	1.213		1.300		1.244		1.162	8	74
davon weiblich	381		390		383		358	6	19
Arbeitnehmer mit unbefristeten Verträgen²⁾	10.733	89,8	10.756	89,2	11.464	90,2	10.687	357	420
davon weiblich	3.083		3.095		3.285		2.914	236	135
Fremdarbeitskräfte³⁾	65	0,5	18	0,1	52	0,4	15	–	37
davon weiblich	29		7		26		6	–	20

1)Deutschland: Gesamtzahl der Arbeitnehmer nach Köpfen. Österreich: alle Arbeitnehmer exkl. Altersteilzeit und Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung. Schweden: alle Arbeitnehmer exkl. Arbeitnehmer in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
2)Berechnungslogik nach ESRS S1–6.
3)Berechnungslogik nach ESRS S1–7.

Gesamtzahl der festangestellten Arbeitnehmer nach Beschäftigungsart und Geschlecht

							2025 nach Ländern
	2023		2024		2025		Deutschland		Österreich		Schweden
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %

Gesamtzahl der festangestellten Arbeitnehmer nach Beschäftigungsart und Geschlecht ¹⁾

Arbeitnehmer in Vollzeit²⁾	10.480		10.525		11.121		10.406		253		462
davon weiblich	2.498		2.454		2.575		2.298		142		135
Arbeitnehmer in Teilzeit^{2) 3)}	1.466		1.531		1.587		1.443		112		32
davon weiblich	966		1.031		1.093		974		100		19
Teilzeitquote		12,3		12,7		12,5		12,2		30,7		6,5
davon Frauenanteil		65,9		67,3		68,9		67,5		89,3		59,4
davon Männeranteil		34,1		32,7		31,1		32,5		10,7		40,6
Geringfügig Beschäftigte³⁾	196		192		164		153		3		8
davon weiblich	63	32,1	62	32,3	50	30,5	43	28,1	2	66,7	5	62,5

1)Berechnungslogik nach ESRS S1–6.
2)Deutschland: Gesamtzahl der Arbeitnehmer nach Köpfen. Österreich: alle Arbeitnehmer exkl. Altersteilzeit und Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung. Schweden: alle Arbeitnehmer exkl. Arbeitnehmer in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
3)Die geringfügig Beschäftigten sind in der Anzahl der Arbeitnehmer in Teilzeit enthalten.

Arbeitnehmerfluktuation

							2025 nach Ländern
	2023		2024		2025		Deutschland	Österreich	Schweden
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	Anzahl	Anzahl

Arbeitnehmerfluktuation

Neu eingestellte Arbeitnehmer¹⁾	1.998	17,2	2.075	17,7	2.355	19,1	2.177	39	139
davon weiblich	614	30,7	570	27,5	588	25,0	529	28	31
Abgänge^{1) 2)}	2.229		1.953		1.885		1.700	42	143
davon weiblich	614	27,5	548	28,1	484	25,7	426	27	31
Fluktuationsquote (in %)³⁾		19,2		16,7		15,3	14,8	11,6	29,4

1)Alle Eintritte/Austritte in HGB-Zählweise exkl. Externe, Aushilfen, Werkstudenten, geringfügig Beschäftigte und Schüler.
2)Berechnungslogik nach ESRS S1–6. Austritte umfassen: freiwilliges Ausscheiden, Entlassungen, Verrentung, Tod, exkl. Ausbildungsende, exkl. integrationsbedingte Austritte.
3)Berechnungslogik nach ESRS S1–6. Abgänge/Personalbestand (exkl. integrationsbedingte Austritte) zum 31.12. x 100 %. Basierend auf EPRA-Definition (Austritte der Periode/Köpfe Periodenende). Hierbei werden die Köpfe nach HGB ebenfalls um folgende Arbeitnehmerkreise gekürzt (nach Köpfen exkl. Azubis, Organe, sonstige Angestellte, Externe, Aushilfen, Werkstudenten, geringfügig Beschäftigte, Trainees, Praktikanten und Schüler).

Arbeitnehmer nach Kategorie, Geschlecht, Altersgruppe und Behinderung

							2025 nach Ländern
	2023		2024		2025		Deutschland	Österreich	Schweden
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	Anzahl	Anzahl

Arbeitnehmer nach Kategorie, Geschlecht, Altersgruppe und Behinderung

Arbeitnehmer nach Köpfen¹⁾²⁾	11.946		12.056		12.708		11.849	365	494
Arbeitnehmer nach Köpfen, kaufmännisch^{2) 3) 4)}	5.992	50,2	5.978	49,6	6.182	48,6	5.529	365	288
davon weiblich	2.710	45,2	2.700	45,2	2.785	45,1	2.397	242	146
davon unter 30 Jahre	781	13,0	796	13,3	818	13,2	716	37	65
davon 30–50 Jahre	2.994	50,0	2.949	49,3	3.089	50,0	2.717	216	156
davon über 50 Jahre	2.217	37,0	2.233	37,4	2.275	36,8	2.096	112	67
Arbeitnehmer nach Köpfen, handwerklich-technisch^{2) 3)}⁴⁾	5.954	49,8	6.078	50,4	6.526	51,4	6.320	–	206
davon weiblich	754	12,7	785	12,9	883	13,5	875	–	8
davon unter 30 Jahre	777	13,1	825	13,6	923	14,1	902	–	21
davon 30–50 Jahre	3.189	53,6	3.219	53,0	3.429	52,5	3.346	–	83
davon über 50 Jahre	1.988	33,4	2.034	33,5	2.174	33,3	2.072	–	102
Durchschnittsalter (in Jahren)⁵⁾	44,3		44,4		45,3		45,4	44,0	43,7
Arbeitnehmer mit Behinderung ⁶⁾	360	3,2	377	3,3	379	3,1	375	4	–

1)Berechnungslogik nach ESRS S1–6.
2)Deutschland: Gesamtzahl der Arbeitnehmer nach Köpfen. Österreich: alle Arbeitnehmer exkl. Altersteilzeit und Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung. Schweden: alle Arbeitnehmer exkl. Arbeitnehmer in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
3)Berechnungslogik nach GRI 405–1.
4)Die Zuordnung erfolgt in Deutschland über die Einsatzgesellschaften, in Schweden über die Position. In Österreich werden alle Arbeitnehmer dem kaufmännischen Bereich zugeordnet.
5)Altersdurchschnitt (in Jahren) der Arbeitnehmer (nach Köpfen) zum Stichtag 31.12.
6)Deutschland: Die Ermittlungsgrundlage der Zahl ist definitorisch an ESRS S1–12 angelehnt, wobei nach der sozialrechtlichen Definition für Behinderung nach SGB IX § 2 gezählt wird. Gesamtzahl und Relation nur auf Deutschland und Österreich bezogen, da rechtlich kein Ausweis zu Schweden möglich ist.

Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben

					2025 nach Ländern
Kennzahlen	Einheit	2023	2024	2025	Deutschland	Österreich	Schweden

Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ¹⁾

Anteil der Arbeitnehmer, die Anspruch auf Arbeits- freistellung aus familiären Gründen haben ²⁾	in %	95	96,2	96,5	96,2	100,0	100,0
Anteil der anspruchsberechtigten Arbeitnehmer, die Arbeitsfreistellung aus familiären Gründen in Anspruch genommen haben	in %
davon männlich	in %	3,9	3,4	3,4	2,7	18,7	15,0
davon weiblich	in %	7,3	7,0	6,9	4,8	28,1	16,9

1)Berechnungslogik nach ESRS S1–15.
2)Rechtlicher Anspruch besteht in Österreich und Schweden für alle Arbeitnehmer. In Deutschland besteht kein 100 %-iger Anspruch auf Arbeitsfreistellung aus familiären Gründen, da kein gesetzlicher Anspruch auf Vaterschaftsurlaub besteht.

Leistungsbeurteilung

							2025 nach Ländern
	2023		2024		2025		Deutschland	Österreich	Schweden
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	Anzahl	Anzahl

Leistungsbeurteilung

Arbeitnehmer, die ein Arbeitnehmergespräch/‌ eine Leistungsbeurteilung erhalten haben^{1) 2)}	5.370	45,0	5.146	42,7	8.321	65,5	7.689	302	330
davon weiblich	2.302	66,5	2.231	64,0	2.383	65,0	2.084	195	104
davon männlich	3.068	36,2	2.915	34,0	5.938	65,7	5.605	107	226
Anteil an Sollüberprüfungen ²⁾³⁾		84,1		93,0		81,1	80,4	92,9	87,8
Arbeitnehmer, die ein Arbeitnehmergespräch/‌ eine Leistungsbeurteilung erhalten, nach Arbeitnehmerkategorie¹⁾⁴⁾	5.370		5.146		8.321		7.689	302	330
Managementebene⁵⁾	187	79,9	197	89,1	132	60,0	110	21	1
weitere Arbeitnehmer⁶⁾	5.183	44,3	4.949	41,9	8.189	65,6	7.579	281	329
Auszubildende ⁷⁾		100,0		100,0		100,0

1)Die Kennzahl Arbeitnehmer, die ein Arbeitnehmergespräch/eine Leistungsbeurteilung erhalten haben, beinhaltet alle im System erfassten Gespräche zwischen Arbeitnehmer und Führungskraft.
2)Berechnungslogik nach ESRS S1–13.
3)Anteil der durchgeführten Leistungsbeurteilungen an den geplanten Sollüberprüfungen.
4)Berechnungslogik nach GRI 404–3.
5)Erste bis zweite Ebene unterhalb des Vorstands.
6)Alle Arbeitnehmer exkl. Managementebene.
7)Personen, die aufgrund eines Ausbildungsvertrags in einem staatlich anerkannten Ausbildungsberuf ausgebildet werden.

Aus- und Weiterbildung

	2023		2024		2025		2025 nach Ländern
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Deutschland	Österreich	Schweden ⁵⁾

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung
Gesamtzahl Auszubildende¹⁾	632		664		735		735	–	–
davon weiblich	132	20,9	143	21,5	170	23,1	170	–	–
Kaufmännische Auszubildende ²⁾	190	30,1	200	30,1	222	30,2	222	–	–
davon weiblich	107	56,3	116	58,0	130	58,6	130	–	–
Handwerklich-technisch Auszubildende ²⁾	442	69,9	464	69,9	513	69,8	513	–	–
davon weiblich	25	5,7	27	5,8	40	7,8	40	–	–
Anteil an der Gesamtbelegschaft (in %)³⁾		5,0		5,2		5,5	5,8	–	–
Übernahmequote (in %)⁴⁾		69,2		69,9		69,7	69	100	–

Weiterbildung
Gesamtzahl Teilnehmer an Weiterbildungen⁶⁾	6.993		7.007		10.067		9.339	358	370
davon weiblich	2.848	40,7	2.827	40,3	3.107	30,9	2.747	237	123
Weiterbildungsquote (in %)⁷⁾		58,5		58,1		79,2	78,8	98,1	74,9
Weiterbildungsintensität⁸⁾	6,1		6,5		6,8		7,2	2,9	0,6

Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildungstage gesamt	69.929		74.712		83.188		81.968	951	269
Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungstage pro Arbeitnehmer ⁹⁾	5,9		6,2		6,5		6,9	2,6	0,5
Aus- und Weiterbildungsstunden gesamt¹⁰⁾	559.429		597.696		665.505		655.748	7.604	2.153
Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungsstunden pro Arbeitnehmer¹¹⁾	46,8		49,6		52,4		55,3	20,8	4,4
davon pro weiblichem Arbeitnehmer	31,7		34,2		33,1		35,4	18,5	3,8
davon pro männlichem Arbeitnehmer	49,6		52,0		56,0		58,3	25,5	4,6
davon pro Arbeitnehmer im kaufmännischen Bereich	33,4		27,9		25,0		26,4	20,8	4,1
davon pro Arbeitnehmer im handwerklich-technischen Bereich	55,2		65,0		71,8		73,8	–	4,7
Aus- und Weiterbildungskosten (in Mio. €)	3,2		2,5		2,9		2,6	0,2	0,1
Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungskosten pro Arbeitnehmer (in €) ¹²⁾	416,9		328,7		265,2		261,4	428,2	210,7

1)Gesamtzahl Auszubildende nach Köpfen zum Stichtag 31.12.. Auszubildende sind Personen, die aufgrund eines Ausbildungsvertrags in einem staatlich anerkannten Ausbildungsberuf ausgebildet werden.
2)Die Zuordnung erfolgt in Deutschland über die Arbeitnehmerkreise.
3)Anteil Auszubildende (nach Köpfen)/Arbeitnehmer (nach Köpfen) inkl. Auszubildende zum 31.12.
4)Anzahl übernommene Auszubildende (nach Köpfen)/alle Auszubildende (nach Köpfen), die zum 31.12. ihre Ausbildung abgeschlossen haben x 100 %. In Österreich wurden zwei Auszubildende im Berichtsjahr übernommen.
5)In Schweden gibt es aktuell kein Azubi-/Lehrlingsprogramm.
6)Bei mehrmaliger Teilnahme an unterschiedlichen Kursen, Arbeitnehmer nur einmal gezählt.
7)Anzahl der Teilnehmer an Weiterbildungen/Gesamtzahl der Arbeitnehmer (nach Köpfen).
8)Summe der von allen Arbeitnehmern innerhalb der Berichtsperiode für Vorgänge der betrieblichen Weiterbildung aufgewendeten Arbeitstage/Gesamtzahl der Arbeitnehmer (VZÄ).
9)Aus- und Weiterbildungstage gesamt/Anzahl Arbeitnehmer (nach Köpfen). Zählweise nach HGB inkl. Auszubildende.
10)Annahme: 8 Stunden pro Schulungstage, Aus- und Weiterbildungstage gesamt x 8 Stunden.
11)Weiterbildungsstunden gesamt/Gesamtzahl der Arbeitnehmer (nach Köpfen). Zählweise nach HGB inkl. Auszubildende.
12)Gesamtkosten für Aus- und Weiterbildung/Gesamtzahl Auszubildende + Gesamtzahl Teilnehmer an Weiterbildungen.

Weibliche Führungskräfte

							2025 nach Ländern
	2023		2024		2025		Deutschland	Österreich	Schweden
Kennzahlen	Anzahl	in %	Anzahl	in %	Anzahl	in %	in %	in %	in %

Weibliche Führungskräfte

Anteil Frauen an der Gesamtbelegschaft ^{1) 2)}	3.464	29,0	3.485	28,9	3.668	28,9	27,6	66,3	31,2
Anteil Frauen in den ersten beiden Ebenen unterhalb des Vorstands³⁾		24,6		25,8		26,7	26,9	31,8	11,1

1)Berechnungslogik nach ESRS S1–6. Bei Angaben in % wird die Anzahl weibliche Arbeitnehmer/Anzahl Arbeitnehmer (nach Köpfen) berechnet.
2)Deutschland: Gesamtzahl der Arbeitnehmer nach Köpfen. Österreich: alle Arbeitnehmer exkl. Altersteilzeit und Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung. Schweden: alle Arbeitnehmer exkl. Arbeitnehmer in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
3)Berechnungslogik nach ESRS S1–9.

Vergütungsparameter (Verdienstunterschiede)

2025 nach Ländern

Kennzahlen

Einheit

2023

2024

2025

Deutschland

Österreich

Schweden

Vergütungsparameter (Verdienstunterschiede) ^{1) 2)}

Verdienstunterschiede zwischen Frauen und Männern gesamt ³⁾

in %

–5,7

–6,7

–1,8

–1,6

27,1

13,8

Verdienstunterschiede zwischen Frauen und Männern Managementlevel ⁴⁾

in %

14,6

7,8

17,1

16,1

25,3

–26,4

Verdienstunterschiede zwischen Frauen und Männern Non-Managementlevel ⁵⁾

in %

–7,6

–8,2

–3,2

–2,6

18,2

11,3

1)Berechnungslogik nach ESRS S1–16.
2)Zur Ermittlung des Nenners für die Berechnung des Stundenlohns, für Arbeitnehmer ohne Stundenerfassung, wurden die tatsächlichen Arbeitsstunden geschätzt.
3)(Stundenlohn Männer (nach Köpfen) – Stundenlohn Frauen (nach Köpfen))/Stundenlohn Männer (nach Köpfen).
4)(Stundenlohn Männer (nach Köpfen) – Stundenlohn Frauen (nach Köpfen))/Stundenlohn Männer (nach Köpfen). Nur Führungskräfte in den ersten beiden Ebenen unterhalb des Vorstands.
5)(Stundenlohn Männer (nach Köpfen) – Stundenlohn Frauen (nach Köpfen))/Stundenlohn Männer (nach Köpfen). Exkl. Führungskräfte in den ersten beiden Ebenen unterhalb des Vorstands.