Personalkennzahlen

Beschäftigte nach Arbeitsvertrag und Geschlecht

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Beschäftigte nach Arbeitsvertrag und Geschlecht

ESRS S1–6 & GRI 2–7, 2–8

Mitarbeiter nach Köpfen 1) 2) 3)

10.768

12.063

11.925

11.003

375

547

davon weiblich

2.764

25,7

3.404

28,2

3.455

29,0

3.039

248

168

Mitarbeiter nach Vollzeitäquivalenten

10.305

11.530

11.384

10.536

334

515

davon weiblich

2.492

24,2

3.088

26,8

3.137

27,6

2.765

215

157

Mitarbeiter mit befristeten Verträgen

919

883

1.233

1.133

1

99

davon weiblich

330

325

387

364

1

22

Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen

9.849

91,5

11.180

92,7

10.692

89,7

9.870

374

448

davon weiblich

2.434

3.079

3.068

2.675

247

146

Leiharbeiter

182

1,7

104

0,9

64

0,5

37

0

27

davon weiblich

63

55

29

20

0

9

  1. 1)Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA.
  2. 2)Österreich: alle Mitarbeiter, exkl. Altersteilzeit, Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung.
  3. 3)Schweden: alle Mitarbeiter außer Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).

Gesamtzahl der festangestellten Mitarbeiter nach Beschäftigungsart und Geschlecht

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Gesamtzahl der festangestellten Mitarbeiter nach Beschäftigungsart und Geschlecht

ESRS S1–6 & GRI 2–7, 2–8

Mitarbeiter in Vollzeit 1)

9.617

10.686

10.455

9.701

262

492

davon weiblich

2.009

2.473

2.490

2.189

155

146

Mitarbeiter in Teilzeit 1) 2)

1.151

1.377

1.470

1.302

113

55

davon weiblich

755

931

965

850

93

22

Teilzeitquote 3)

9,7

11,4

12,3

11,8

30,1

10,1

davon Frauenanteil

65,5

67,6

65,6

65,3

82,3

40,0

davon Männeranteil

34,5

32,4

34,4

34,7

17,7

60,0

Geringfügig Beschäftigte 2)

179

184

178

173

5

0

davon weiblich

71

36,3

60

32,6

58

32,6

55

3

0

  1. 1)Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA. Österreich: alle Mitarbeiter exkl. Altersteilzeit und Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung; Schweden: alle Mitarbeiter exkl. Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
  2. 2)Die geringfügig Beschäftigten sind in der Anzahl der Mitarbeiter in Teilzeit enthalten.
  3. 3)Anzahl Mitarbeiter in Teilzeit/Gesamtzahl Mitarbeiter.

Personalfluktuation

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Personalfluktuation

ESRS S1–6 & GRI 2–7, 401–1

Neu eingestellte Mitarbeiter 1)

1.907

17,7

2.099

17,4

1.993

16,7

1.780

48

165

davon weiblich

548

28,7

622

29,6

612

30,7

518

36

58

davon unter 30 Jahre

670

35,1

682

32,5

599

30,1

520

23

56

davon 30–50 Jahre

951

49,9

1.032

49,2

1.022

51,3

921

21

80

davon über 50 Jahre

286

15,0

385

18,3

372

18,7

339

4

29

Abgänge 1), 2)

1.617

0,0

2.077

0,0

2.222

1.999

55

168

davon weiblich

360

22,3

584

28,1

612

27,5

508

38

66

davon unter 30 Jahre

459

28,4

438

21,1

518

23,3

446

30

42

davon 30–50 Jahre

799

49,4

1.139

54,8

1.156

52,0

1.045

19

92

davon über 50 Jahre

359

22,2

500

24,1

548

24,7

508

6

34

Fluktuationsquote (in %) 3)

15,0

17,8

19,3

18,8

15,0

30,7

  1. 1)Alle Eintritte/Austritte in HGB-Zählweise: Headcount exkl. Azubis, Organe, sonstige Angestellte, Externe, Aushilfen, Werkstudenten, geringfügig Beschäftigte, Praktikanten und Schüler. Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA.
  2. 2)Austritte umfassen: freiwilliges Ausscheiden, Entlassungen, Verrentung, Tod, exkl. Ausbildungsende, exkl. integrationsbedingte Austritte.
  3. 3)Abgänge/Personalbestand (exkl. integrationsbedingte Austritte) zum 31.12.2023 x 100 %. Basierend auf EPRA-Definition (Austritte der Periode/HC Periodenende). Hierbei werden die HC nach HGB ebenfalls um folgende Mitarbeiterkreise gekürzt (Headcount exkl. Azubis, Organe, sonstige Angestellte, Externe, Aushilfen, Werkstudenten, geringfügig Beschäftigte, Trainees, Praktikanten und Schüler).

Mitarbeiter nach Kategorie, Geschlecht, Altersgruppe und Behinderung

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Mitarbeiter nach Kategorie, Geschlecht, Altersgruppe und Behinderung

ESRS S1–9, S1–12 & GRI 405–1

Mitarbeiter nach Köpfen 1)

10.768

12.063

11.925

11.003

375

547

Mitarbeiter nach Köpfen kaufmännisch 2)

4.743

44,0

5.660

46,9

5.952

49,9

5.256

375

321

davon weiblich

2.152

45,4

2.692

47,6

2.696

45,3

2.297

248

151

davon unter 30 Jahre

674

14,2

779

13,8

780

13,1

664

41

75

davon 30–50 Jahre

2.541

53,6

3.015

53,3

2.962

49,8

2.545

233

184

davon über 50 Jahre

1.527

32,2

1.866

33,0

2.210

37,1

2.047

101

62

davon mit Behinderung 3)

195

4,1

174

3,1

200

3,4

196

4

0

Mitarbeiter nach Köpfen handwerklich-technisch 2)

6.025

56,0

6.403

53,1

5.973

50,1

5.747

0

226

davon weiblich

612

10,2

712

11,1

759

12,7

742

0

17

davon unter 30 Jahre

868

14,4

842

13,2

784

13,1

754

0

30

davon 30–50 Jahre

3.406

56,5

3.588

56,0

3.189

53,4

3.075

0

114

davon über 50 Jahre

1.751

29,1

1.973

30,8

2.000

33,5

1.918

0

82

davon mit Behinderung 3)

185

3,1

172

2,7

161

2,7

161

0

0

Durchschnittsalter (in Jahren) 4)

42,8

43,8

44,3

44,4

42,9

41,7

Mitarbeiter mit Behinderung 3)

380

3,5

346

2,9

361

3,0

357

4

0

  1. 1)Schweden: alle Mitarbeiter exkl. Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO). Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA.
  2. 2)Die Zuordnung erfolgt in Deutschland über die Einsatzgesellschaften, in Schweden über die Position. In Österreich werden alle Mitarbeitenden dem kaufmännischen Bereich zugeordnet.
  3. 3)Deutschland: Nach der sozialrechtlichen Definition für Behinderung nach SGB IX § 2; Gesamtzahl und Relation nur auf Deutschland und Österreich bezogen, da rechtlich kein Ausweis zu Schweden möglich ist.
  4. 4)Altersdurchschnitt (in Jahren) der Gesamtbelegschaft zum Stichtag 31.12.2023. Neue Berechnungsweise ab 2022.

Mitarbeiter in Elternzeit

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Mitarbeiter in Elternzeit

ESRS S1–15 & GRI 401–3

Mitarbeiter mit Anspruch auf Elternzeit 1)

100

100

100

100

100

100

Gesamtzahl Mitarbeiter in Elternzeit 2)

399

463

486

373

12

101

davon weiblich

176

44,1

201

43,4

255

52,5

193

12

50

davon männlich

223

55,9

262

56,6

231

47,5

180

0

51

Mitarbeiter, die innerhalb des Berichtszeitraums
nach der Elternzeit an den Arbeitsplatz zurück­kehrten
3)

404

424

425

317

7

101

davon weiblich

155

38,4

168

39,6

188

44,2

136

3

49

davon männlich

249

61,6

256

60,4

237

55,8

181

4

52

Mitarbeiter, die nach der Elternzeit an den
Arbeitsplatz zurückkehrten und zwölf Monate
nach ihrer Rückkehr noch beschäftigt waren
4)

299

327

306

240

12

54

davon weiblich

100

33,4

134

41,0

120

39,2

84

8

28

davon männlich

199

66,6

193

59,0

186

60,8

156

4

26

  1. 1)Rechtllicher Anspruch besteht in Deutschland, Österreich und Schweden für alle Mitarbeiter (exkl. Praktikanten).
  2. 2)Alle Mitarbeiter, die 2023 in Elternzeit gegangen sind (AT: exkl. Bildungskarenz und Familienhospiz). Deutschland: inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA).
  3. 3)Alle Mitarbeiter, die 2023 aus der Elternzeit zurückkehrten.
  4. 4)Alle Mitarbeiter, die 2022 aus der Elternzeit zurückkehrten und zum Stichtag 31.12.2023 noch aktiv waren.

Leistungsbeurteilung

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Leistungsbeurteilung 1)

ESRS S1–13 & GRI 404–3

Mitarbeiter, die ein Mitarbeitergespräch/
eine Leistungsbeurteilung erhalten haben
2)

3.970

38,6

3.999

38,3

5.318

45,4

4.661

311

346

davon weiblich

45,4

43,9

42,9

1.970

195

117

davon männlich

54,6

56,1

57,1

2.691

116

229

Anteil an Sollüberprüfungen 3)

83,9

5.584

333

419

Mitarbeiter, die ein Mitarbeitergespräch/
eine Leistungsbeurteilung erhalten,
nach Mitarbeiterkategorie
2)

Managementebene 4)

91,9

83,6

79,4

153

18

5

weitere Mitarbeiter 5)

37,0

37,4

43,1

4.508

293

341

Auszubildende

100,0

100,0

100,0

630

2

  1. 1) Für Schweden erstmalig für 2023 erhoben.
  2. 2) Die Kennzahl Mitarbeiter, die ein Mitarbeitergespräch/eine Leistungsbeurteilung erhalten haben, beinhaltet alle im System erfassten Gespräche zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Ab 2023 sind hier auch Leistungs- und Potenzialeinschätzungen enthalten.
  3. 3) Anteil der durchgeführten Leistungsbeurteilungen an den geplanten Sollüberprüfungen. Für 2023 waren 6.336 Leistungsbeurteilungen geplant. Kennzahl 2023 neu eingeführt.
  4. 4) Deutschland: erste bis zweite Ebene unterhalb des Vorstands.
  5. 5) Alle Mitarbeiter ausgenommen Managementebene, geringfügig Beschäftigte, Auszubildende, Praktikanten, Betriebsräte.

Aus- und Weiterbildung

2021

2022

2023

2023 nach Ländern

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Deutschland

Österreich

Schweden 3)

Aus- und Weiterbildung

ESRS S1–13 & GRI 404–1

Ausbildung

Gesamtzahl Auszubildende 1)

530

617

632

630

2

davon weiblich

116

21,9

148

24,0

132

20,9

132

0

Kaufmännische Auszubildende

154

29,1

215

34,8

190

30,1

188

2

davon weiblich

92

59,7

120

55,8

107

16,9

107

0

Handwerklich-technisch Auszubildende

376

70,9

402

65,2

442

69,9

442

0

davon weiblich

24

6,4

28

7,0

25

4,0

25

0

Auszubildende in Teilzeitausbildung

3

0,6

3

0,5

4

0,6

4

0

Anteil an der Gesamtbelegschaft (in %)

4,9

5,1

5,0

5,4

0,0

Übernahmequote (in %) 2)

68,5

71,6

69,2

68,2

100,0

Weiterbildung 4)

Gesamtzahl Teilnehmer an Weiterbildungen 5)

6.089

6.027

6.941

6.294

330

317

davon weiblich

2.639

43,3

2.386

39,6

2.828

40,7

2.489

222

117

Weiterbildungsquote (in %) 6)

56,3

54,7

58,2

57,2

88,0

58,0

Weiterbildungsintensität 7)

5,2

6,0

6,1

6,3

8,4

2,0

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildungstage gesamt

54.348

62.881

69.964

65.993

2.933

1.038

Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungstage
pro Mitarbeiter
8)

5,0

5,7

5,9

6,0

7,8

1,9

Aus- und Weiterbildungsstunden gesamt 9)

434.787

503.047

559.710

527.941

23.465

8.303

Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungsstunden
pro Mitarbeiter
10)

40,2

45,7

46,9

48,0

62,6

15,2

davon pro weiblichem Mitarbeiter

10,2

13,9

31,8

30,3

58,3

19,5

davon pro männlichem Mitarbeiter

30,0

31,8

49,5

51,0

62,9

13,3

davon pro Mitarbeiter
im kaufmännischen Bereich

17,2

19,8

34,1

32,7

62,6

24,8

davon pro Mitarbeiter
im handwerklich-technischen Bereich

23,0

25,9

54,5

56,6

0,0

1,5

Aus- und Weiterbildungskosten (in Mio. €)

1,8

3,3

3,2

2,8

0,2

0,2

Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungskosten
pro Mitarbeiter
11)

142,5

553,4

419,8

406,9

502,4

616,2

  1. 1)Gesamtzahl Auszubildende nach Köpfen. Für Deutschland inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA, das Segment Pflege umfasst weitere 385 Auszubildende).
  2. 2)Anzahl übernommene Auszubildende/alle Auszubildende, die zum 31.12.2023 ihre Ausbildung abgeschlossen haben x 100 %.
  3. 3)Ausweitung auf Schweden 2023 neu eingeführt. In Schweden gibt es aktuell kein Azubi-/Lehrlingsprogramm.
  4. 4)Bei mehrmaliger Teilnahme an unterschiedlichen Kursen, Mitarbeitende nur einmal gezählt.
  5. 5)Inkl. Betriebsrat.
  6. 6)Anzahl der Teilnehmer an Weiterbildungen/Gesamtzahl der Mitarbeitenden (Köpfe)
  7. 7)Summe der von allen Mitarbeitenden innerhalb der Berichtsperiode für Vorgänge der betrieblichen Weiterbildung aufgewendeten Arbeitstage/Gesamtzahl der Mitarbeitenden (VZÄ).
  8. 8)Aus- und Weiterbildungstage gesamt/Anzahl Mitarbeitenden (nach Köpfen).
  9. 9)Annahme: 8 Stunden pro Schulungstage, Aus- und Weiterbildungstage gesamt * 8 Stunden
  10. 10)Weiterbildungsstunden gesamt/Gesamtzahl der Mitarbeitenden (Köpfe). Neue Berechnungsweise ab 2023, kein Restatement für Vorjahre.
  11. 11)Gesamtkosten für Aus- und Weiterbildung/Gesamtzahl Auszubildende + Gesamtzahl Teilnehmende an Weiterbildungen.

Weibliche Führungskräfte

2023 nach Ländern

2021

2022

2023

Deutschland

Österreich

Schweden

Kennzahlen

Anzahl

in %

Anzahl

in %

Anzahl

in %

in %

in %

in %

Weibliche Führungskräfte

ESRS S1–9 & GRI 405–1

Anteil Frauen an der Gesamtbelegschaft 1) 2) 3) 4)

2.764

25,7

3.404

28,2

3.455

29,0

27,6

66,1

30,7

Anteil Frauen in den ersten beiden Ebenen
unterhalb des Vorstands
5)

28,0

25,1

24,2

23,7

33,3

12,5

  1. 1)2021 exkl. Deutsche Wohnen, ab 2022 inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA).
  2. 2)Gesamtzahl der Mitarbeiter nach HGB.
  3. 3)Österreich: alle Mitarbeiter, exkl. Altersteilzeit, Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung.
  4. 4)Schweden: alle Mitarbeiter außer Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
  5. 5)Kumulation der ersten zwei Führungsebenen unterhalb des Vorstands als Gesamtwert für den Konzern.

Verdienstunterschiede Männer-Frauen

2023 nach Ländern

Kennzahlen

Einheiten

2021

2022

2023

Deutschland 2)

Österreich

Schweden 3)

Verdienstunterschiede Männer/Frauen 1)

ESRS S1–16 & GRI 405–2

Verdienstunterschied Männer/Frauen
gesamt
4)

%

–6,4

–4,8

–7,2

–8,9

30,5

2,3

Verdienstunterschied Männer/Frauen
Managementlevel 
5)

%

21,0

21,7

21,7

–3,6

Verdienstunterschied Männer/Frauen
Non-Managementlevel 
6)

%

–10,6

–12,2

23,9

0,1

  1. 1)Umstellung der Berechnungsgrundlage auf ESRS S1–16 im Jahr 2023. Kein Restatement für die Jahre 2021 und 2022, somit nur eingeschränkte Vergleichbarkeit. Zur Vorjahresberechnung siehe: https://report.vonovia.com/2022/nachhaltigkeitsbericht/de/mitarbeitendenkennzahlen/
  2. 2)Kennzahlen für Deutschland 2021 exkl. Deutsche Wohnen, ab 2022 inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA).
  3. 3)Alle Mitarbeiter exkl. Mitarbeiter in Elternzeit sowie CEO + CFO. Umrechnung der schwedischen Gehälter nach Wechselkurs zum Stichtag 30.12.2023 (1 EUR= 11,18 SEK).
  4. 4)Der geschlechtsspezifische Verdienstunterschied wird angegeben als Prozentsatz des durchschnittlichen Bruttostundenverdiensts von männlichen Beschäftigten zu dem von weiblichen Beschäftigten. Der durchschnittliche Bruttostundenverdienst umfasst das vertraglich vereinbarte Gehalt zum 31.12.2023 (Grundgehalt inkl. Zulagen)/Sollstunden zum 31.12.2023.
  5. 5)Erste und zweite Ebene unterhalb des Vorstands.
  6. 6)Alle Ebenen ab der dritten Ebene unterhalb des Vorstands.

Adjusted EBITDA Total

Das Adjusted EBITDA Total ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Wertminderungen, Zu- und Abschreibungen (einschließlich der Erträge aus übrigen, operativen Beteiligungen und Zwischengewinn), das um periodenfremde, unregelmäßig wiederkehrende und betriebsatypische Sachverhalte und um den Nettoertrag aus Bewertungen für Investment Properties bereinigt wurde. Sondereinflüsse beinhalten die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsprozessentwicklung, Akquisitionsprojekte, Aufwendungen für Refinanzierungen und Eigenkapitalerhöhungen (soweit nicht als Kapitalbeschaffungskosten behandelt), Aufwendungen für die Vorbereitung des Börsengangs, sowie Aufwendungen für Altersteilzeit und Abfindungszahlungen. Das Adjusted EBITDA Total ist die Summe aus Adjusted EBITDA Rental, Adjusted EBITDA Value-add, Adjusted EBITDA Recurring Sales und Adjusted EBITDA Development.

Adjusted EBITDA Rental

Das Adjusted EBITDA Rental wird errechnet, indem die operativen Kosten des Segments Rental und die Aufwendungen für Instandhaltung von den im Segment Rental erfassten Mieteinnahmen abgezogen werden.

Adjusted EBITDA Value-add

Das Adjusted EBITDA Value-add wird errechnet, indem die operativen Kosten von den Erlösen des Segments abgezogen werden.

Adjusted EBITDA Recurring Sales

Das Adjusted EBITDA Recurring Sales stellt den erzielten Erlösen aus Wohnungsprivatisierung die entsprechenden Verkehrswertabgänge der veräußerten Vermögenswerte gegenüber und bringt zudem die zugehörigen Verkaufskosten in Abzug. Um einen periodengerechten Ausweis von Gewinn und Umsatz und damit einer Verkaufsmarge zu zeigen, ist es erforderlich, die nach IFRS 5 bewerteten Verkehrswertabgänge um realisierte/unrealisierte Wertveränderungen zu bereinigen.

Adjusted EBITDA Development

Das Adjusted EBITDA Development beinhaltet den Rohertrag aus den Developmentaktivitäten der to sell-Projekte (Erlöse der veräußerten Developmentprojekte abzüglich der Herstellkosten) und den Rohertrag der Developmentaktivitäten der to hold-Projekte (Fair Value der für den eigenen Bestand entwickelten Einheiten abzüglich der aufgelaufenen Herstellkosten) abzüglich der operativen Kosten des Segments Development.

Covenants

Auflagen in Kreditverträgen oder Anleihebedingungen, die in die Zukunft gerichtete Verpflichtungen des Kreditnehmers oder Anleiheschuldners zu einem bestimmten Tun oder Unterlassen beinhalten.

COSO

Das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ist eine privatwirtschaftliche US-Organisation. Sie wurde 1985 gegründet. 1992 hat COSO einen von der SEC anerkannten Standard für interne Kontrollen, das COSO-Modell, veröffentlicht. Damit wurde eine Basis für die Dokumentation, Analyse und Gestaltung von internen Kontrollsystemen geschaffen. 2004 erfolgte eine Weiterentwicklung des Modells und das COSO ERM-Enterprise Risk Management Framework wurde veröffentlicht. Es dient seither der Strukturierung und Entwicklung von Risikomanagementsystemen.

CSI (Customer Satisfaction Index)

Der CSI wird in regelmäßigen Abständen durch systematische Kundenbefragungen erhoben und spiegelt die Wahrnehmung und Akzeptanz unserer Dienstleistungen durch unsere Kunden wider. Bei der Ermittlung des CSI werden Punktbewertungen zum Immobilienbestand und Umfeld, zur Kundenbetreuung, zur kaufmännischen und technischen Betreuung sowie zum Instandhaltungs- und Modernisierungsmanagement berücksichtigt.

European Public Real Estate Association (EPRA)

Die European Public Real Estate Association (EPRA) ist eine gemeinnützige Organisation mit Sitz in Brüssel und vertritt die Interessen börsennotierter europäischer Immobilienunternehmen. Sie sieht ihre Aufgabe darin, das Verständnis für Investitionsmöglichkeiten in börsennotierte Immobiliengesellschaften in Europa als Alternative zu klassischen Anlagewerten zu erweitern. EPRA ist ein eingetragenes Markenzeichen der European Public Real Estate Association.

EPRA NAV/Adjusted NAV

Die NAV-Darstellung gemäß EPRA-Definition hat das Ziel, den Nettoinventarwert in einem langfristig orientierten Geschäftsmodell auszuweisen. Das Eigenkapital der Anteilseigner von Vonovia wird dabei um latente Steuern auf Investment Properties, den Zeitwert der derivativen Finanzinstrumente sowie die latenten Steuern auf derivative Finanzinstrumente bereinigt. Zur Erhöhung der Transparenz wird ebenfalls ein sogenannter Adjusted NAV ausgewiesen, bei dem der vollständige Goodwill eliminiert wird.

EPRA NAV/Adjusted NAV

Die NAV-Darstellung gemäß EPRA-Definition hat das Ziel, den Nettoinventarwert in einem langfristig orientierten Geschäftsmodell auszuweisen. Das Eigenkapital der Anteilseigner von Vonovia wird dabei um latente Steuern auf Investment Properties, den Zeitwert der derivativen Finanzinstrumente sowie die latenten Steuern auf derivative Finanzinstrumente bereinigt. Zur Erhöhung der Transparenz wird ebenfalls ein sogenannter Adjusted NAV ausgewiesen, bei dem der vollständige Goodwill eliminiert wird.

EPRA-Kennzahlen

Hinsichtlich der Erläuterung der EPRA-Kennzahlen verweisen wir auf das Kapitel Berichterstattung nach EPRA.

Fair Value (Zeit-/Verkehrswert)

Relevant ist der Fair Value insbesondere bei der Bewertung gemäß IAS 40 in Verbindung mit IFRS 13. Der Fair Value ist der Betrag, zu dem vertragswillige Parteien unter üblichen Marktbedingungen bereit wären, einen Vermögenswert zu erwerben.

Fair Value (Zeit-/Verkehrswert)

Relevant ist der Fair Value insbesondere bei der Bewertung gemäß IAS 40 in Verbindung mit IFRS 13. Der Fair Value ist der Betrag, zu dem vertragswillige Parteien unter üblichen Marktbedingungen bereit wären, einen Vermögenswert zu erwerben.

Fair Value (Zeit-/Verkehrswert)

Relevant ist der Fair Value insbesondere bei der Bewertung gemäß IAS 40 in Verbindung mit IFRS 13. Der Fair Value ist der Betrag, zu dem vertragswillige Parteien unter üblichen Marktbedingungen bereit wären, einen Vermögenswert zu erwerben.

GAV

Der Gross Asset Value (GAV) ist der Bruttoinventarwert der bilanzierten Immobilienanlagen. Dieser setzt sich zusammen aus den selbstgenutzten Immobilien, den Investment Properties inklusive Development to hold, den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten sowie dem Bereich Development to sell. In Letzteren fließen sowohl Immobilien mit abgeschlossenem Kaufvertrag als auch solche mit Verkaufsabsicht – das heißt noch ohne abgeschlossenen Kaufvertrag – mit ein.

Group FFO

Der Group FFO stellt die nachhaltige Ertragskraft des operativen Geschäfts dar. Neben den Adjusted EBITDAs der Segmente Rental, Value-add, Recurring Sales und Development werden im Group FFO die wiederkehrenden, laufenden Nettozinsaufwendungen aus originären Finanzinstrumenten sowie laufende Ertragsteuern berücksichtigt. Die Kennzahl wird nicht auf Basis einer besonderen internationalen Rechnungslegungsvorschrift ermittelt, sondern ist als Ergänzung zu den anderen gemäß IFRS ermittelten Ergebniskennzahlen zu sehen.

Instandhaltung

Instandhaltung umfasst die Maßnahmen, die erforderlich sind, während der Nutzungsdauer der Immobilie den bestimmungsgemäßen Gebrauch zu sichern und die durch Abnutzung, Alterung, Witterungseinwirkungen entstandenen baulichen und sonstigen Mängel zu beseitigen.

Leerstandsquote

Anzahl leerstehender Wohneinheiten bezogen auf den gesamten eigenen Wohnungsbestand in Prozent. Gezählt werden die Leerstände zum jeweiligen Monatsende.

Leerstandsquote

Anzahl leerstehender Wohneinheiten bezogen auf den gesamten eigenen Wohnungsbestand in Prozent. Gezählt werden die Leerstände zum jeweiligen Monatsende.

LTV-Ratio (Loan-to-Value-Ratio)

LTV-Ratio bezeichnet den Finanzschuldendeckungsgrad. Er stellt das Verhältnis der originären Finanzverbindlichkeiten gemäß IFRS, abzüglich Fremdwährungseffekte, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente abzüglich erhaltene Anzahlungen Development (zeitraumbezogen), Forderungen aus Verkäufen und Vorräten, zuzüglich Kaufpreise für ausstehende Ankäufe zur Summe der Verkehrswerte des Immobilienbestands, Verkehrswerte der in Bau befindlichen Developmentprojekte/Grundstücke sowie Forderungen aus dem Verkauf von Immobilienvorräten (zeitraumbezogen) zuzüglich Verkehrswerte ausstehender Ankäufe und Beteiligungen an anderen Wohnungsunternehmen dar.

Mieteinnahmen

Mieteinnahmen sind der aktuelle Bruttoertrag für vermietete Wohneinheiten gemäß den jeweiligen Mietverträgen vor Abzug nicht übertragbarer Betriebskosten. In den Mieteinnahmen der österreichischen Immobilienbestände sind zusätzlich EVB-Beiträge (Erhaltungs- und Verbesserungsbeiträge) berücksichtigt. Die Mieteinnahmen der Bestände in Schweden stellen Inklusivmieten dar, das heißt, Betriebs- und Heizkosten sind in den Mieteinnahmen enthalten.

Modernisierungsmaßnahmen

Modernisierungsmaßnahmen sind nachhaltig und langfristig wertsteigernde Investitionen in den Wohnungs- und Gebäudebestand. Im Rahmen der energetischen Sanierung erfolgen sie typischerweise an der Gebäudehülle sowie an den Allgemeinflächen inklusive der Wärme- und Stromversorgung. Beispielhaft sind hier zu nennen: der Einbau von Heizungsanlagen, die Sanierung von Balkonen oder die nachträgliche Anbringung von Fertigteilbalkonen sowie die Durchführung von Energiesparmaßnahmen wie z. B. der Einbau von Isolierglasfenstern und Wärmeschutzmaßnahmen wie z. B. Fassadendämmung, Dämmung der obersten Geschossdecke und der Kellerdecke. Im Rahmen der Wohnungssanierung erfolgt eine Aufwertung – ggf. neben der Modernisierung der Wohnungselektrik – typischerweise durch den Einbau moderner bzw. barrierearmer Bäder, durch den Einbau neuer Türen und die Verlegung hochwertiger bzw. rutschfester Oberböden. Fallweise werden auch die Grundrisse an veränderte Wohnbedürfnisse angepasst.

Monatliche Ist-Miete

Die monatliche Ist-Miete (in €/m2) ist der aktuelle Bruttoertrag pro Monat für vermietete Wohneinheiten gemäß den jeweiligen Mietverträgen zum jeweiligen Monatsende vor Abzug nicht übertragbarer Betriebskosten geteilt durch die Wohnfläche der vermieteten eigenen Wohneinheiten. In den Mieteinnahmen der österreichischen Immobilienbestände sind zusätzlich EVB-Beiträge (Erhaltungs- und Verbesserungsbeiträge) berücksichtigt. Die Mieteinnahmen der Bestände in Schweden stellen Inklusivmieten dar, das heißt, Betriebs- und Heizkosten sind in den Mieteinnahmen enthalten. Die Ist-Miete wird häufig auch als Nettokaltmiete bezeichnet. Die Mietsteigerung like-for-like stellt die Mietsteigerung des Wohnungsportfolios dar, das zwölf Monate vorher bereits im Bestand von Vonovia und zum Berichtsstichtag vermietet war. Portfolioveränderungen in diesem Zeitraum werden bei der Ermittlung der Mietsteigerung like-for-like nicht berücksichtigt. Berücksichtigt man zudem die Mietsteigerung aus Neubau- und Aufstockungsmaßnahmen, ergibt sich die organische Mietsteigerung.

Nachhaltigkeits-Performance-Index

Index zur Messung der Leistung in nichtfinanziellen Themenbereichen. Eine seit Januar 2021 bei Vonovia eingeführte Steuerungsgröße, bestehend aus Kennzahlen zu CO2-Intensität im Bestand, Primärenergiebedarf im Neubau, barrierearmen (Teil-)Modernisierungen, zur Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie zur Diversität bei Führungskräften.

Non-core Disposals

Im Rahmen der Segmentberichterstattung wird zusätzlich das nicht steuerungsrelevante Geschäftssegment Sonstiges ausgewiesen. Dieses beinhaltet den rein opportunistischen Verkauf ganzer Gebäude oder Grundstücke (Non-core Disposals), die mittelfristig voraussichtlich unterdurchschnittliche Entwicklungspotenziale im Mietwachstum aufweisen und die im Verhältnis zum Gesamtportfolio und mit Blick auf zukünftige Akquisitionen eher peripher liegen.

Rating

Bei einem Rating werden Schuldner oder Wertpapiere hinsichtlich ihrer Kreditwürdigkeit oder Kreditqualität nach Bonitätsgraden eingestuft. Die Einstufung wird in der Regel von sogenannten Rating-Agenturen vorgenommen.

Recurring Sales

Das Segment Recurring Sales umfasst die regelmäßigen und nachhaltigen Verkäufe von einzelnen Eigentumswohnungen aus unserem Bestand. Es beinhaltet nicht den Verkauf ganzer Gebäude oder Grundstücke (Non-Core Disposals). Diese Verkäufe erfolgen rein opportunistisch und sind somit nicht Bestandteil unseres operativen Geschäfts im engeren Sinne. Diese Verkäufe werden daher im Segmentbericht unter Sonstiges ausgewiesen.

Verkehrswert-Step-up

Der Verkehrswert-Step-up ist der Unterschiedsbetrag zwischen dem Erlös aus der Veräußerung einer Wohneinheit und ihrem Verkehrswert bezogen auf ihren Verkehrswert. Er zeigt den prozentualen Wertzuwachs für das Unternehmen bei der Veräußerung einer Wohneinheit vor weiteren Verkaufskosten.

Zahlungsmittelgenerierende Einheit (ZGE)

Die zahlungsmittelgenerierende Einheit ist im Zusammenhang mit der Werthaltigkeitsprüfung eines Goodwills als kleinste Gruppe von Vermögensgegenständen definiert, die Mittelzu- und Mittelabflüsse unabhängig von der Nutzung anderer Vermögenswerte oder anderer Cash Generating Units (CGU) generiert.