Personalkennzahlen
Beschäftigte nach Arbeitsvertrag und Geschlecht
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | Anzahl | Anzahl | ||||||||||||
Beschäftigte nach Arbeitsvertrag und Geschlecht | ESRS S1–6 & GRI 2–7, 2–8 | ||||||||||||||||||||
Mitarbeiter nach Köpfen 1) 2) 3) | 10.768 | 12.063 | 11.925 | 11.003 | 375 | 547 | |||||||||||||||
davon weiblich | 2.764 | 25,7 | 3.404 | 28,2 | 3.455 | 29,0 | 3.039 | 248 | 168 | ||||||||||||
Mitarbeiter nach Vollzeitäquivalenten | 10.305 | 11.530 | 11.384 | 10.536 | 334 | 515 | |||||||||||||||
davon weiblich | 2.492 | 24,2 | 3.088 | 26,8 | 3.137 | 27,6 | 2.765 | 215 | 157 | ||||||||||||
Mitarbeiter mit befristeten Verträgen | 919 | 883 | 1.233 | 1.133 | 1 | 99 | |||||||||||||||
davon weiblich | 330 | 325 | 387 | 364 | 1 | 22 | |||||||||||||||
Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen | 9.849 | 91,5 | 11.180 | 92,7 | 10.692 | 89,7 | 9.870 | 374 | 448 | ||||||||||||
davon weiblich | 2.434 | 3.079 | 3.068 | 2.675 | 247 | 146 | |||||||||||||||
Leiharbeiter | 182 | 1,7 | 104 | 0,9 | 64 | 0,5 | 37 | 0 | 27 | ||||||||||||
davon weiblich | 63 | 55 | 29 | 20 | 0 | 9 | |||||||||||||||
- 1)Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA.
- 2)Österreich: alle Mitarbeiter, exkl. Altersteilzeit, Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung.
- 3)Schweden: alle Mitarbeiter außer Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
Gesamtzahl der festangestellten Mitarbeiter nach Beschäftigungsart und Geschlecht
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | |||||||||||||||
Gesamtzahl der festangestellten Mitarbeiter nach Beschäftigungsart und Geschlecht | ESRS S1–6 & GRI 2–7, 2–8 | ||||||||||||||||||||||||||
Mitarbeiter in Vollzeit 1) | 9.617 | 10.686 | 10.455 | 9.701 | 262 | 492 | |||||||||||||||||||||
davon weiblich | 2.009 | 2.473 | 2.490 | 2.189 | 155 | 146 | |||||||||||||||||||||
Mitarbeiter in Teilzeit 1) 2) | 1.151 | 1.377 | 1.470 | 1.302 | 113 | 55 | |||||||||||||||||||||
davon weiblich | 755 | 931 | 965 | 850 | 93 | 22 | |||||||||||||||||||||
Teilzeitquote 3) | 9,7 | 11,4 | 12,3 | 11,8 | 30,1 | 10,1 | |||||||||||||||||||||
davon Frauenanteil | 65,5 | 67,6 | 65,6 | 65,3 | 82,3 | 40,0 | |||||||||||||||||||||
davon Männeranteil | 34,5 | 32,4 | 34,4 | 34,7 | 17,7 | 60,0 | |||||||||||||||||||||
Geringfügig Beschäftigte 2) | 179 | 184 | 178 | 173 | 5 | 0 | |||||||||||||||||||||
davon weiblich | 71 | 36,3 | 60 | 32,6 | 58 | 32,6 | 55 | 3 | 0 | ||||||||||||||||||
- 1)Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA. Österreich: alle Mitarbeiter exkl. Altersteilzeit und Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung; Schweden: alle Mitarbeiter exkl. Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
- 2)Die geringfügig Beschäftigten sind in der Anzahl der Mitarbeiter in Teilzeit enthalten.
- 3)Anzahl Mitarbeiter in Teilzeit/Gesamtzahl Mitarbeiter.
Personalfluktuation
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | Anzahl | Anzahl | ||||||||||||
Personalfluktuation | ESRS S1–6 & GRI 2–7, 401–1 | ||||||||||||||||||||
Neu eingestellte Mitarbeiter 1) | 1.907 | 17,7 | 2.099 | 17,4 | 1.993 | 16,7 | 1.780 | 48 | 165 | ||||||||||||
davon weiblich | 548 | 28,7 | 622 | 29,6 | 612 | 30,7 | 518 | 36 | 58 | ||||||||||||
davon unter 30 Jahre | 670 | 35,1 | 682 | 32,5 | 599 | 30,1 | 520 | 23 | 56 | ||||||||||||
davon 30–50 Jahre | 951 | 49,9 | 1.032 | 49,2 | 1.022 | 51,3 | 921 | 21 | 80 | ||||||||||||
davon über 50 Jahre | 286 | 15,0 | 385 | 18,3 | 372 | 18,7 | 339 | 4 | 29 | ||||||||||||
Abgänge 1), 2) | 1.617 | 0,0 | 2.077 | 0,0 | 2.222 | 1.999 | 55 | 168 | |||||||||||||
davon weiblich | 360 | 22,3 | 584 | 28,1 | 612 | 27,5 | 508 | 38 | 66 | ||||||||||||
davon unter 30 Jahre | 459 | 28,4 | 438 | 21,1 | 518 | 23,3 | 446 | 30 | 42 | ||||||||||||
davon 30–50 Jahre | 799 | 49,4 | 1.139 | 54,8 | 1.156 | 52,0 | 1.045 | 19 | 92 | ||||||||||||
davon über 50 Jahre | 359 | 22,2 | 500 | 24,1 | 548 | 24,7 | 508 | 6 | 34 | ||||||||||||
Fluktuationsquote (in %) 3) | 15,0 | 17,8 | 19,3 | 18,8 | 15,0 | 30,7 | |||||||||||||||
- 1)Alle Eintritte/Austritte in HGB-Zählweise: Headcount exkl. Azubis, Organe, sonstige Angestellte, Externe, Aushilfen, Werkstudenten, geringfügig Beschäftigte, Praktikanten und Schüler. Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA.
- 2)Austritte umfassen: freiwilliges Ausscheiden, Entlassungen, Verrentung, Tod, exkl. Ausbildungsende, exkl. integrationsbedingte Austritte.
- 3)Abgänge/Personalbestand (exkl. integrationsbedingte Austritte) zum 31.12.2023 x 100 %. Basierend auf EPRA-Definition (Austritte der Periode/HC Periodenende). Hierbei werden die HC nach HGB ebenfalls um folgende Mitarbeiterkreise gekürzt (Headcount exkl. Azubis, Organe, sonstige Angestellte, Externe, Aushilfen, Werkstudenten, geringfügig Beschäftigte, Trainees, Praktikanten und Schüler).
Mitarbeiter nach Kategorie, Geschlecht, Altersgruppe und Behinderung
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | Anzahl | Anzahl | ||||||||||||
Mitarbeiter nach Kategorie, Geschlecht, Altersgruppe und Behinderung | ESRS S1–9, S1–12 & GRI 405–1 | ||||||||||||||||||||
Mitarbeiter nach Köpfen 1) | 10.768 | 12.063 | 11.925 | 11.003 | 375 | 547 | |||||||||||||||
Mitarbeiter nach Köpfen kaufmännisch 2) | 4.743 | 44,0 | 5.660 | 46,9 | 5.952 | 49,9 | 5.256 | 375 | 321 | ||||||||||||
davon weiblich | 2.152 | 45,4 | 2.692 | 47,6 | 2.696 | 45,3 | 2.297 | 248 | 151 | ||||||||||||
davon unter 30 Jahre | 674 | 14,2 | 779 | 13,8 | 780 | 13,1 | 664 | 41 | 75 | ||||||||||||
davon 30–50 Jahre | 2.541 | 53,6 | 3.015 | 53,3 | 2.962 | 49,8 | 2.545 | 233 | 184 | ||||||||||||
davon über 50 Jahre | 1.527 | 32,2 | 1.866 | 33,0 | 2.210 | 37,1 | 2.047 | 101 | 62 | ||||||||||||
davon mit Behinderung 3) | 195 | 4,1 | 174 | 3,1 | 200 | 3,4 | 196 | 4 | 0 | ||||||||||||
Mitarbeiter nach Köpfen handwerklich-technisch 2) | 6.025 | 56,0 | 6.403 | 53,1 | 5.973 | 50,1 | 5.747 | 0 | 226 | ||||||||||||
davon weiblich | 612 | 10,2 | 712 | 11,1 | 759 | 12,7 | 742 | 0 | 17 | ||||||||||||
davon unter 30 Jahre | 868 | 14,4 | 842 | 13,2 | 784 | 13,1 | 754 | 0 | 30 | ||||||||||||
davon 30–50 Jahre | 3.406 | 56,5 | 3.588 | 56,0 | 3.189 | 53,4 | 3.075 | 0 | 114 | ||||||||||||
davon über 50 Jahre | 1.751 | 29,1 | 1.973 | 30,8 | 2.000 | 33,5 | 1.918 | 0 | 82 | ||||||||||||
davon mit Behinderung 3) | 185 | 3,1 | 172 | 2,7 | 161 | 2,7 | 161 | 0 | 0 | ||||||||||||
Durchschnittsalter (in Jahren) 4) | 42,8 | 43,8 | – | 44,3 | 44,4 | 42,9 | 41,7 | ||||||||||||||
Mitarbeiter mit Behinderung 3) | 380 | 3,5 | 346 | 2,9 | 361 | 3,0 | 357 | 4 | 0 | ||||||||||||
- 1)Schweden: alle Mitarbeiter exkl. Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO). Deutschland: Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Köpfen, inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA). Das Segment Pflege umfasst weitere 3.825 Beschäftigte und 385 Auszubildende – 52 Beschäftigte entfallen auf SYNVIA.
- 2)Die Zuordnung erfolgt in Deutschland über die Einsatzgesellschaften, in Schweden über die Position. In Österreich werden alle Mitarbeitenden dem kaufmännischen Bereich zugeordnet.
- 3)Deutschland: Nach der sozialrechtlichen Definition für Behinderung nach SGB IX § 2; Gesamtzahl und Relation nur auf Deutschland und Österreich bezogen, da rechtlich kein Ausweis zu Schweden möglich ist.
- 4)Altersdurchschnitt (in Jahren) der Gesamtbelegschaft zum Stichtag 31.12.2023. Neue Berechnungsweise ab 2022.
Mitarbeiter in Elternzeit
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | Anzahl | Anzahl | ||||||||||||
Mitarbeiter in Elternzeit | ESRS S1–15 & GRI 401–3 | ||||||||||||||||||||
Mitarbeiter mit Anspruch auf Elternzeit 1) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||||||||||||||
Gesamtzahl Mitarbeiter in Elternzeit 2) | 399 | 463 | 486 | 373 | 12 | 101 | |||||||||||||||
davon weiblich | 176 | 44,1 | 201 | 43,4 | 255 | 52,5 | 193 | 12 | 50 | ||||||||||||
davon männlich | 223 | 55,9 | 262 | 56,6 | 231 | 47,5 | 180 | 0 | 51 | ||||||||||||
Mitarbeiter, die innerhalb des Berichtszeitraums | 404 | 424 | 425 | 317 | 7 | 101 | |||||||||||||||
davon weiblich | 155 | 38,4 | 168 | 39,6 | 188 | 44,2 | 136 | 3 | 49 | ||||||||||||
davon männlich | 249 | 61,6 | 256 | 60,4 | 237 | 55,8 | 181 | 4 | 52 | ||||||||||||
Mitarbeiter, die nach der Elternzeit an den | 299 | 327 | 306 | 240 | 12 | 54 | |||||||||||||||
davon weiblich | 100 | 33,4 | 134 | 41,0 | 120 | 39,2 | 84 | 8 | 28 | ||||||||||||
davon männlich | 199 | 66,6 | 193 | 59,0 | 186 | 60,8 | 156 | 4 | 26 | ||||||||||||
- 1)Rechtllicher Anspruch besteht in Deutschland, Österreich und Schweden für alle Mitarbeiter (exkl. Praktikanten).
- 2)Alle Mitarbeiter, die 2023 in Elternzeit gegangen sind (AT: exkl. Bildungskarenz und Familienhospiz). Deutschland: inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA).
- 3)Alle Mitarbeiter, die 2023 aus der Elternzeit zurückkehrten.
- 4)Alle Mitarbeiter, die 2022 aus der Elternzeit zurückkehrten und zum Stichtag 31.12.2023 noch aktiv waren.
Leistungsbeurteilung
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | Anzahl | Anzahl | ||||||||||||
Leistungsbeurteilung 1) | ESRS S1–13 & GRI 404–3 | ||||||||||||||||||||
Mitarbeiter, die ein Mitarbeitergespräch/ | 3.970 | 38,6 | 3.999 | 38,3 | 5.318 | 45,4 | 4.661 | 311 | 346 | ||||||||||||
davon weiblich | 45,4 | 43,9 | 42,9 | 1.970 | 195 | 117 | |||||||||||||||
davon männlich | 54,6 | 56,1 | 57,1 | 2.691 | 116 | 229 | |||||||||||||||
Anteil an Sollüberprüfungen 3) | – | – | 83,9 | 5.584 | 333 | 419 | |||||||||||||||
Mitarbeiter, die ein Mitarbeitergespräch/ | |||||||||||||||||||||
Managementebene 4) | 91,9 | 83,6 | 79,4 | 153 | 18 | 5 | |||||||||||||||
weitere Mitarbeiter 5) | 37,0 | 37,4 | 43,1 | 4.508 | 293 | 341 | |||||||||||||||
Auszubildende | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 630 | 2 | – | |||||||||||||||
- 1) Für Schweden erstmalig für 2023 erhoben.
- 2) Die Kennzahl Mitarbeiter, die ein Mitarbeitergespräch/eine Leistungsbeurteilung erhalten haben, beinhaltet alle im System erfassten Gespräche zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Ab 2023 sind hier auch Leistungs- und Potenzialeinschätzungen enthalten.
- 3) Anteil der durchgeführten Leistungsbeurteilungen an den geplanten Sollüberprüfungen. Für 2023 waren 6.336 Leistungsbeurteilungen geplant. Kennzahl 2023 neu eingeführt.
- 4) Deutschland: erste bis zweite Ebene unterhalb des Vorstands.
- 5) Alle Mitarbeiter ausgenommen Managementebene, geringfügig Beschäftigte, Auszubildende, Praktikanten, Betriebsräte.
Aus- und Weiterbildung
2021 | 2022 | 2023 | 2023 nach Ländern | ||||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Deutschland | Österreich | Schweden 3) | ||||||||||||
Aus- und Weiterbildung | ESRS S1–13 & GRI 404–1 | ||||||||||||||||||||
Ausbildung | |||||||||||||||||||||
Gesamtzahl Auszubildende 1) | 530 | 617 | 632 | 630 | 2 | – | |||||||||||||||
davon weiblich | 116 | 21,9 | 148 | 24,0 | 132 | 20,9 | 132 | 0 | – | ||||||||||||
Kaufmännische Auszubildende | 154 | 29,1 | 215 | 34,8 | 190 | 30,1 | 188 | 2 | – | ||||||||||||
davon weiblich | 92 | 59,7 | 120 | 55,8 | 107 | 16,9 | 107 | 0 | – | ||||||||||||
Handwerklich-technisch Auszubildende | 376 | 70,9 | 402 | 65,2 | 442 | 69,9 | 442 | 0 | – | ||||||||||||
davon weiblich | 24 | 6,4 | 28 | 7,0 | 25 | 4,0 | 25 | 0 | – | ||||||||||||
Auszubildende in Teilzeitausbildung | 3 | 0,6 | 3 | 0,5 | 4 | 0,6 | 4 | 0 | – | ||||||||||||
Anteil an der Gesamtbelegschaft (in %) | 4,9 | 5,1 | 5,0 | 5,4 | 0,0 | – | |||||||||||||||
Übernahmequote (in %) 2) | 68,5 | 71,6 | 69,2 | 68,2 | 100,0 | – | |||||||||||||||
Weiterbildung 4) | |||||||||||||||||||||
Gesamtzahl Teilnehmer an Weiterbildungen 5) | 6.089 | 6.027 | 6.941 | 6.294 | 330 | 317 | |||||||||||||||
davon weiblich | 2.639 | 43,3 | 2.386 | 39,6 | 2.828 | 40,7 | 2.489 | 222 | 117 | ||||||||||||
Weiterbildungsquote (in %) 6) | 56,3 | 54,7 | 58,2 | 57,2 | 88,0 | 58,0 | |||||||||||||||
Weiterbildungsintensität 7) | 5,2 | 6,0 | 6,1 | 6,3 | 8,4 | 2,0 | |||||||||||||||
Aus- und Weiterbildung | |||||||||||||||||||||
Aus- und Weiterbildungstage gesamt | 54.348 | 62.881 | 69.964 | 65.993 | 2.933 | 1.038 | |||||||||||||||
Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungstage | 5,0 | 5,7 | 5,9 | 6,0 | 7,8 | 1,9 | |||||||||||||||
Aus- und Weiterbildungsstunden gesamt 9) | 434.787 | 503.047 | 559.710 | 527.941 | 23.465 | 8.303 | |||||||||||||||
Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungsstunden | 40,2 | 45,7 | 46,9 | 48,0 | 62,6 | 15,2 | |||||||||||||||
davon pro weiblichem Mitarbeiter | 10,2 | 13,9 | 31,8 | 30,3 | 58,3 | 19,5 | |||||||||||||||
davon pro männlichem Mitarbeiter | 30,0 | 31,8 | 49,5 | 51,0 | 62,9 | 13,3 | |||||||||||||||
davon pro Mitarbeiter | 17,2 | 19,8 | 34,1 | 32,7 | 62,6 | 24,8 | |||||||||||||||
davon pro Mitarbeiter | 23,0 | 25,9 | 54,5 | 56,6 | 0,0 | 1,5 | |||||||||||||||
Aus- und Weiterbildungskosten (in Mio. €) | 1,8 | 3,3 | 3,2 | 2,8 | 0,2 | 0,2 | |||||||||||||||
Durchschnittliche Aus-/Weiterbildungskosten | 142,5 | 553,4 | 419,8 | 406,9 | 502,4 | 616,2 | |||||||||||||||
- 1)Gesamtzahl Auszubildende nach Köpfen. Für Deutschland inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA, das Segment Pflege umfasst weitere 385 Auszubildende).
- 2)Anzahl übernommene Auszubildende/alle Auszubildende, die zum 31.12.2023 ihre Ausbildung abgeschlossen haben x 100 %.
- 3)Ausweitung auf Schweden 2023 neu eingeführt. In Schweden gibt es aktuell kein Azubi-/Lehrlingsprogramm.
- 4)Bei mehrmaliger Teilnahme an unterschiedlichen Kursen, Mitarbeitende nur einmal gezählt.
- 5)Inkl. Betriebsrat.
- 6)Anzahl der Teilnehmer an Weiterbildungen/Gesamtzahl der Mitarbeitenden (Köpfe)
- 7)Summe der von allen Mitarbeitenden innerhalb der Berichtsperiode für Vorgänge der betrieblichen Weiterbildung aufgewendeten Arbeitstage/Gesamtzahl der Mitarbeitenden (VZÄ).
- 8)Aus- und Weiterbildungstage gesamt/Anzahl Mitarbeitenden (nach Köpfen).
- 9)Annahme: 8 Stunden pro Schulungstage, Aus- und Weiterbildungstage gesamt * 8 Stunden
- 10)Weiterbildungsstunden gesamt/Gesamtzahl der Mitarbeitenden (Köpfe). Neue Berechnungsweise ab 2023, kein Restatement für Vorjahre.
- 11)Gesamtkosten für Aus- und Weiterbildung/Gesamtzahl Auszubildende + Gesamtzahl Teilnehmende an Weiterbildungen.
Weibliche Führungskräfte
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||||||
2021 | 2022 | 2023 | Deutschland | Österreich | Schweden | ||||||||||||||||
Kennzahlen | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | in % | in % | in % | ||||||||||||
Weibliche Führungskräfte | ESRS S1–9 & GRI 405–1 | ||||||||||||||||||||
Anteil Frauen an der Gesamtbelegschaft 1) 2) 3) 4) | 2.764 | 25,7 | 3.404 | 28,2 | 3.455 | 29,0 | 27,6 | 66,1 | 30,7 | ||||||||||||
Anteil Frauen in den ersten beiden Ebenen | 28,0 | 25,1 | 24,2 | 23,7 | 33,3 | 12,5 | |||||||||||||||
- 1)2021 exkl. Deutsche Wohnen, ab 2022 inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA).
- 2)Gesamtzahl der Mitarbeiter nach HGB.
- 3)Österreich: alle Mitarbeiter, exkl. Altersteilzeit, Karenz/Bildungskarenz, Vorstand, aber inkl. Geschäftsführung.
- 4)Schweden: alle Mitarbeiter außer Mitarbeiter in Elternzeit und Organe (CEO + CFO).
- 5)Kumulation der ersten zwei Führungsebenen unterhalb des Vorstands als Gesamtwert für den Konzern.
Verdienstunterschiede Männer-Frauen
2023 nach Ländern | |||||||||||||||||
Kennzahlen | Einheiten | 2021 | 2022 | 2023 | Deutschland 2) | Österreich | Schweden 3) | ||||||||||
Verdienstunterschiede Männer/Frauen 1) | ESRS S1–16 & GRI 405–2 | ||||||||||||||||
Verdienstunterschied Männer/Frauen | % | –6,4 | –4,8 | –7,2 | –8,9 | 30,5 | 2,3 | ||||||||||
Verdienstunterschied Männer/Frauen | % | – | – | 21,0 | 21,7 | 21,7 | –3,6 | ||||||||||
Verdienstunterschied Männer/Frauen | % | – | – | –10,6 | –12,2 | 23,9 | 0,1 | ||||||||||
- 1)Umstellung der Berechnungsgrundlage auf ESRS S1–16 im Jahr 2023. Kein Restatement für die Jahre 2021 und 2022, somit nur eingeschränkte Vergleichbarkeit. Zur Vorjahresberechnung siehe: https://report.vonovia.com/2022/nachhaltigkeitsbericht/de/mitarbeitendenkennzahlen/
- 2)Kennzahlen für Deutschland 2021 exkl. Deutsche Wohnen, ab 2022 inkl. Deutsche Wohnen (exkl. Segment Pflege und SYNVIA).
- 3)Alle Mitarbeiter exkl. Mitarbeiter in Elternzeit sowie CEO + CFO. Umrechnung der schwedischen Gehälter nach Wechselkurs zum Stichtag 30.12.2023 (1 EUR= 11,18 SEK).
- 4)Der geschlechtsspezifische Verdienstunterschied wird angegeben als Prozentsatz des durchschnittlichen Bruttostundenverdiensts von männlichen Beschäftigten zu dem von weiblichen Beschäftigten. Der durchschnittliche Bruttostundenverdienst umfasst das vertraglich vereinbarte Gehalt zum 31.12.2023 (Grundgehalt inkl. Zulagen)/Sollstunden zum 31.12.2023.
- 5)Erste und zweite Ebene unterhalb des Vorstands.
- 6)Alle Ebenen ab der dritten Ebene unterhalb des Vorstands.
Adjusted EBITDA Total
Das Adjusted EBITDA Total ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Wertminderungen, Zu- und Abschreibungen (einschließlich der Erträge aus übrigen, operativen Beteiligungen und Zwischengewinn), das um periodenfremde, unregelmäßig wiederkehrende und betriebsatypische Sachverhalte und um den Nettoertrag aus Bewertungen für Investment Properties bereinigt wurde. Sondereinflüsse beinhalten die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsprozessentwicklung, Akquisitionsprojekte, Aufwendungen für Refinanzierungen und Eigenkapitalerhöhungen (soweit nicht als Kapitalbeschaffungskosten behandelt), Aufwendungen für die Vorbereitung des Börsengangs, sowie Aufwendungen für Altersteilzeit und Abfindungszahlungen. Das Adjusted EBITDA Total ist die Summe aus Adjusted EBITDA Rental, Adjusted EBITDA Value-add, Adjusted EBITDA Recurring Sales und Adjusted EBITDA Development.
Adjusted EBITDA Rental
Das Adjusted EBITDA Rental wird errechnet, indem die operativen Kosten des Segments Rental und die Aufwendungen für Instandhaltung von den im Segment Rental erfassten Mieteinnahmen abgezogen werden.
Adjusted EBITDA Value-add
Das Adjusted EBITDA Value-add wird errechnet, indem die operativen Kosten von den Erlösen des Segments abgezogen werden.
Adjusted EBITDA Recurring Sales
Das Adjusted EBITDA Recurring Sales stellt den erzielten Erlösen aus Wohnungsprivatisierung die entsprechenden Verkehrswertabgänge der veräußerten Vermögenswerte gegenüber und bringt zudem die zugehörigen Verkaufskosten in Abzug. Um einen periodengerechten Ausweis von Gewinn und Umsatz und damit einer Verkaufsmarge zu zeigen, ist es erforderlich, die nach IFRS 5 bewerteten Verkehrswertabgänge um realisierte/unrealisierte Wertveränderungen zu bereinigen.
Adjusted EBITDA Development
Das Adjusted EBITDA Development beinhaltet den Rohertrag aus den Developmentaktivitäten der to sell-Projekte (Erlöse der veräußerten Developmentprojekte abzüglich der Herstellkosten) und den Rohertrag der Developmentaktivitäten der to hold-Projekte (Fair Value der für den eigenen Bestand entwickelten Einheiten abzüglich der aufgelaufenen Herstellkosten) abzüglich der operativen Kosten des Segments Development.
Covenants
Auflagen in Kreditverträgen oder Anleihebedingungen, die in die Zukunft gerichtete Verpflichtungen des Kreditnehmers oder Anleiheschuldners zu einem bestimmten Tun oder Unterlassen beinhalten.
COSO
Das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ist eine privatwirtschaftliche US-Organisation. Sie wurde 1985 gegründet. 1992 hat COSO einen von der SEC anerkannten Standard für interne Kontrollen, das COSO-Modell, veröffentlicht. Damit wurde eine Basis für die Dokumentation, Analyse und Gestaltung von internen Kontrollsystemen geschaffen. 2004 erfolgte eine Weiterentwicklung des Modells und das COSO ERM-Enterprise Risk Management Framework wurde veröffentlicht. Es dient seither der Strukturierung und Entwicklung von Risikomanagementsystemen.
CSI (Customer Satisfaction Index)
Der CSI wird in regelmäßigen Abständen durch systematische Kundenbefragungen erhoben und spiegelt die Wahrnehmung und Akzeptanz unserer Dienstleistungen durch unsere Kunden wider. Bei der Ermittlung des CSI werden Punktbewertungen zum Immobilienbestand und Umfeld, zur Kundenbetreuung, zur kaufmännischen und technischen Betreuung sowie zum Instandhaltungs- und Modernisierungsmanagement berücksichtigt.
European Public Real Estate Association (EPRA)
Die European Public Real Estate Association (EPRA) ist eine gemeinnützige Organisation mit Sitz in Brüssel und vertritt die Interessen börsennotierter europäischer Immobilienunternehmen. Sie sieht ihre Aufgabe darin, das Verständnis für Investitionsmöglichkeiten in börsennotierte Immobiliengesellschaften in Europa als Alternative zu klassischen Anlagewerten zu erweitern. EPRA ist ein eingetragenes Markenzeichen der European Public Real Estate Association.
EPRA NAV/Adjusted NAV
Die NAV-Darstellung gemäß EPRA-Definition hat das Ziel, den Nettoinventarwert in einem langfristig orientierten Geschäftsmodell auszuweisen. Das Eigenkapital der Anteilseigner von Vonovia wird dabei um latente Steuern auf Investment Properties, den Zeitwert der derivativen Finanzinstrumente sowie die latenten Steuern auf derivative Finanzinstrumente bereinigt. Zur Erhöhung der Transparenz wird ebenfalls ein sogenannter Adjusted NAV ausgewiesen, bei dem der vollständige Goodwill eliminiert wird.
EPRA NAV/Adjusted NAV
Die NAV-Darstellung gemäß EPRA-Definition hat das Ziel, den Nettoinventarwert in einem langfristig orientierten Geschäftsmodell auszuweisen. Das Eigenkapital der Anteilseigner von Vonovia wird dabei um latente Steuern auf Investment Properties, den Zeitwert der derivativen Finanzinstrumente sowie die latenten Steuern auf derivative Finanzinstrumente bereinigt. Zur Erhöhung der Transparenz wird ebenfalls ein sogenannter Adjusted NAV ausgewiesen, bei dem der vollständige Goodwill eliminiert wird.
EPRA-Kennzahlen
Hinsichtlich der Erläuterung der EPRA-Kennzahlen verweisen wir auf das Kapitel Berichterstattung nach EPRA.
Fair Value (Zeit-/Verkehrswert)
Relevant ist der Fair Value insbesondere bei der Bewertung gemäß IAS 40 in Verbindung mit IFRS 13. Der Fair Value ist der Betrag, zu dem vertragswillige Parteien unter üblichen Marktbedingungen bereit wären, einen Vermögenswert zu erwerben.
Fair Value (Zeit-/Verkehrswert)
Relevant ist der Fair Value insbesondere bei der Bewertung gemäß IAS 40 in Verbindung mit IFRS 13. Der Fair Value ist der Betrag, zu dem vertragswillige Parteien unter üblichen Marktbedingungen bereit wären, einen Vermögenswert zu erwerben.
Fair Value (Zeit-/Verkehrswert)
Relevant ist der Fair Value insbesondere bei der Bewertung gemäß IAS 40 in Verbindung mit IFRS 13. Der Fair Value ist der Betrag, zu dem vertragswillige Parteien unter üblichen Marktbedingungen bereit wären, einen Vermögenswert zu erwerben.
GAV
Der Gross Asset Value (GAV) ist der Bruttoinventarwert der bilanzierten Immobilienanlagen. Dieser setzt sich zusammen aus den selbstgenutzten Immobilien, den Investment Properties inklusive Development to hold, den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten sowie dem Bereich Development to sell. In Letzteren fließen sowohl Immobilien mit abgeschlossenem Kaufvertrag als auch solche mit Verkaufsabsicht – das heißt noch ohne abgeschlossenen Kaufvertrag – mit ein.
Group FFO
Der Group FFO stellt die nachhaltige Ertragskraft des operativen Geschäfts dar. Neben den Adjusted EBITDAs der Segmente Rental, Value-add, Recurring Sales und Development werden im Group FFO die wiederkehrenden, laufenden Nettozinsaufwendungen aus originären Finanzinstrumenten sowie laufende Ertragsteuern berücksichtigt. Die Kennzahl wird nicht auf Basis einer besonderen internationalen Rechnungslegungsvorschrift ermittelt, sondern ist als Ergänzung zu den anderen gemäß IFRS ermittelten Ergebniskennzahlen zu sehen.
Instandhaltung
Instandhaltung umfasst die Maßnahmen, die erforderlich sind, während der Nutzungsdauer der Immobilie den bestimmungsgemäßen Gebrauch zu sichern und die durch Abnutzung, Alterung, Witterungseinwirkungen entstandenen baulichen und sonstigen Mängel zu beseitigen.
Leerstandsquote
Anzahl leerstehender Wohneinheiten bezogen auf den gesamten eigenen Wohnungsbestand in Prozent. Gezählt werden die Leerstände zum jeweiligen Monatsende.
Leerstandsquote
Anzahl leerstehender Wohneinheiten bezogen auf den gesamten eigenen Wohnungsbestand in Prozent. Gezählt werden die Leerstände zum jeweiligen Monatsende.
LTV-Ratio (Loan-to-Value-Ratio)
LTV-Ratio bezeichnet den Finanzschuldendeckungsgrad. Er stellt das Verhältnis der originären Finanzverbindlichkeiten gemäß IFRS, abzüglich Fremdwährungseffekte, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente abzüglich erhaltene Anzahlungen Development (zeitraumbezogen), Forderungen aus Verkäufen und Vorräten, zuzüglich Kaufpreise für ausstehende Ankäufe zur Summe der Verkehrswerte des Immobilienbestands, Verkehrswerte der in Bau befindlichen Developmentprojekte/Grundstücke sowie Forderungen aus dem Verkauf von Immobilienvorräten (zeitraumbezogen) zuzüglich Verkehrswerte ausstehender Ankäufe und Beteiligungen an anderen Wohnungsunternehmen dar.
Mieteinnahmen
Mieteinnahmen sind der aktuelle Bruttoertrag für vermietete Wohneinheiten gemäß den jeweiligen Mietverträgen vor Abzug nicht übertragbarer Betriebskosten. In den Mieteinnahmen der österreichischen Immobilienbestände sind zusätzlich EVB-Beiträge (Erhaltungs- und Verbesserungsbeiträge) berücksichtigt. Die Mieteinnahmen der Bestände in Schweden stellen Inklusivmieten dar, das heißt, Betriebs- und Heizkosten sind in den Mieteinnahmen enthalten.
Modernisierungsmaßnahmen
Modernisierungsmaßnahmen sind nachhaltig und langfristig wertsteigernde Investitionen in den Wohnungs- und Gebäudebestand. Im Rahmen der energetischen Sanierung erfolgen sie typischerweise an der Gebäudehülle sowie an den Allgemeinflächen inklusive der Wärme- und Stromversorgung. Beispielhaft sind hier zu nennen: der Einbau von Heizungsanlagen, die Sanierung von Balkonen oder die nachträgliche Anbringung von Fertigteilbalkonen sowie die Durchführung von Energiesparmaßnahmen wie z. B. der Einbau von Isolierglasfenstern und Wärmeschutzmaßnahmen wie z. B. Fassadendämmung, Dämmung der obersten Geschossdecke und der Kellerdecke. Im Rahmen der Wohnungssanierung erfolgt eine Aufwertung – ggf. neben der Modernisierung der Wohnungselektrik – typischerweise durch den Einbau moderner bzw. barrierearmer Bäder, durch den Einbau neuer Türen und die Verlegung hochwertiger bzw. rutschfester Oberböden. Fallweise werden auch die Grundrisse an veränderte Wohnbedürfnisse angepasst.
Monatliche Ist-Miete
Die monatliche Ist-Miete (in €/m2) ist der aktuelle Bruttoertrag pro Monat für vermietete Wohneinheiten gemäß den jeweiligen Mietverträgen zum jeweiligen Monatsende vor Abzug nicht übertragbarer Betriebskosten geteilt durch die Wohnfläche der vermieteten eigenen Wohneinheiten. In den Mieteinnahmen der österreichischen Immobilienbestände sind zusätzlich EVB-Beiträge (Erhaltungs- und Verbesserungsbeiträge) berücksichtigt. Die Mieteinnahmen der Bestände in Schweden stellen Inklusivmieten dar, das heißt, Betriebs- und Heizkosten sind in den Mieteinnahmen enthalten. Die Ist-Miete wird häufig auch als Nettokaltmiete bezeichnet. Die Mietsteigerung like-for-like stellt die Mietsteigerung des Wohnungsportfolios dar, das zwölf Monate vorher bereits im Bestand von Vonovia und zum Berichtsstichtag vermietet war. Portfolioveränderungen in diesem Zeitraum werden bei der Ermittlung der Mietsteigerung like-for-like nicht berücksichtigt. Berücksichtigt man zudem die Mietsteigerung aus Neubau- und Aufstockungsmaßnahmen, ergibt sich die organische Mietsteigerung.
Nachhaltigkeits-Performance-Index
Index zur Messung der Leistung in nichtfinanziellen Themenbereichen. Eine seit Januar 2021 bei Vonovia eingeführte Steuerungsgröße, bestehend aus Kennzahlen zu CO2-Intensität im Bestand, Primärenergiebedarf im Neubau, barrierearmen (Teil-)Modernisierungen, zur Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie zur Diversität bei Führungskräften.
Non-core Disposals
Im Rahmen der Segmentberichterstattung wird zusätzlich das nicht steuerungsrelevante Geschäftssegment Sonstiges ausgewiesen. Dieses beinhaltet den rein opportunistischen Verkauf ganzer Gebäude oder Grundstücke (Non-core Disposals), die mittelfristig voraussichtlich unterdurchschnittliche Entwicklungspotenziale im Mietwachstum aufweisen und die im Verhältnis zum Gesamtportfolio und mit Blick auf zukünftige Akquisitionen eher peripher liegen.
Recurring Sales
Das Segment Recurring Sales umfasst die regelmäßigen und nachhaltigen Verkäufe von einzelnen Eigentumswohnungen aus unserem Bestand. Es beinhaltet nicht den Verkauf ganzer Gebäude oder Grundstücke (Non-Core Disposals). Diese Verkäufe erfolgen rein opportunistisch und sind somit nicht Bestandteil unseres operativen Geschäfts im engeren Sinne. Diese Verkäufe werden daher im Segmentbericht unter Sonstiges ausgewiesen.
Verkehrswert-Step-up
Der Verkehrswert-Step-up ist der Unterschiedsbetrag zwischen dem Erlös aus der Veräußerung einer Wohneinheit und ihrem Verkehrswert bezogen auf ihren Verkehrswert. Er zeigt den prozentualen Wertzuwachs für das Unternehmen bei der Veräußerung einer Wohneinheit vor weiteren Verkaufskosten.
Zahlungsmittelgenerierende Einheit (ZGE)
Die zahlungsmittelgenerierende Einheit ist im Zusammenhang mit der Werthaltigkeitsprüfung eines Goodwills als kleinste Gruppe von Vermögensgegenständen definiert, die Mittelzu- und Mittelabflüsse unabhängig von der Nutzung anderer Vermögenswerte oder anderer Cash Generating Units (CGU) generiert.